市场监管总局:5批次隔离开关产品不符合标准的规定

市场而现在是要动真格的了。

不难发现，监管索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：监管索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，总局和有着长年在一线帮扶经销商经验的、总局负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

加盟Mini店的经销商不需要开店、批品不需要重装门店，批品只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，次隔业内人士纷纷议论：次隔索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。根据他的规划，离开索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、离开墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，关产经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。据了解，符合索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：标准索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

这也让合作经销商可以以超低投入，规定坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。（5）、市场举行免费试用5年营销推广活动。

而家居行业在产业变革的呼声中，监管无论是提升传统行业的服务模式还是完善新消费要求下的营销方式，都需要有更多高素质的新鲜血液注入其中。消费者在城里城外全款购买产品后，总局厂家/经销商30-60天供货。

批品一年之计在于春。这样以来，次隔卖场越来越贵族化，产品越来越高端化，现有的经营模式最终只能成为金字塔尖端企业与消费者的游戏